Recentemente, a Liga de Futebol Intercidades de Jiangsu de 2026 reacendeu as chamas da competição. Quatro partidas foram realizadas simultaneamente em quatro localidades, marcando a abertura da nova temporada. Em uma das “partidas de abertura”, entre Changzhou e Nantong, o público presente ultrapassou 40 mil espectadores.
Segundo a CNS, a temporada passada da Liga durou 176 dias, atraiu mais de 2,43 milhões de espectadores aos estádios, mais de 2,2 bilhões de visualizações nas transmissões ao vivo pela internet, e o “segundo local de exibição” registrou enorme popularidade. Estatísticas do Departamento de Comércio da Província de Jiangsu mostram que, em média, cada 1 yuan gasto em ingressos da Liga gerou 7,3 yuans em consumo ao redor do evento, refletindo um efeito “sifão” de alavancagem e de atração.
Impulsionar o consumo continua sendo uma das principais apostas da nova temporada da Liga: neste ano, todas as partidas foram organizadas de forma unificada para os sábados, e toda a temporada abrange feriados importantes como o Dia do Trabalhador, o Festival do Barco-Dragão, o Festival do Meio do Outono e o Dia Nacional, sendo um mês mais longa do que a temporada de 2025.
Da distribuição de cupons de consumo e do yuan digital às novas modalidades do “ingresso+”, instituições de cultura e turismo de Jiangsu, centros comerciais, pontos turísticos, restaurantes e instituições de viagens de estudo passaram a atuar coletivamente. Dados da Meituan mostram que o “super fim de semana da Liga” está impulsionando as viagens de fim de semana no delta do rio Yangtzé, com Nanjing, Suzhou, Wuxi e Yangzhou entre os destinos mais populares.
Segundo o jornal Securities Daily, de Pequim, em 2026, diversas ligas provinciais começaram uma após a outra em Zhejiang, Hubei, Shandong, Guangdong e outras localidades, e a onda esportiva iniciada por essas ligas está passando de “fenômeno” a “normalidade”. Diante desse entusiasmo, como transformar os eventos de uma “tendência do momento” em uma “prosperidade duradoura” e converter o “tráfego” gerado pelas competições em “incremento” econômico? Os diferentes locais podem atuar em três frentes:
Primeiro, orientar o capital para “investimentos de longo prazo”, e não para “especulação de curto prazo”.
Impulsionado conjuntamente por torneios como as “ligas provinciais”, o setor esportivo no mercado secundário tem mostrado forte atividade, com várias ações entre as que mais subiram; em muitas localidades, também se estuda a criação de fundos orientadores para a indústria esportiva. As diferentes regiões devem aproveitar a tendência, unir-se a empresas líderes de cultura e turismo e a instituições profissionais de investimento, concentrando os recursos em áreas de ciclo longo e caráter estrutural, como a formação de jovens atletas e o desenvolvimento de produtos derivados, além de aperfeiçoar ainda mais os mecanismos de avaliação de longo prazo e de saída do capital, prevenindo institucionalmente práticas de arbitragem de curto prazo.
Segundo, continuar eliminando os gargalos de consumo em “eventos esportivos + cultura e turismo”.
Impulsionada pelos eventos, a vitalidade do consumo nos mercados relacionados de cultura e turismo continua crescendo. Recomenda-se que as diferentes localidades explorem plataformas integradas de liquidação conjunta para ingressos, hotéis e pontos turísticos, reduzindo a barreira ao consumo em sistemas de compra unificada; ao mesmo tempo, devem ser introduzidos instrumentos de financiamento da cadeia de suprimentos para oferecer empréstimos rotativos com juros baixos baseados no fluxo gerado pelos eventos a pequenas, micro e médias empresas de cultura e turismo. Desta forma, é possível aliviar a pressão de capital tanto para formação de estoque na alta temporada quanto para manutenção na baixa, convertendo o fluxo dos eventos em aumento real do consumo turístico e cultural.
Terceiro, ampliar o valor da cadeia industrial por meio da digitalização.
Atualmente, a transformação da indústria esportiva em várias localidades já obteve resultados preliminares em operações orientadas pelo mercado. Na etapa seguinte, é possível reforçar a exploração de aplicações em digitalização e inteligência artificial (IA). Ao mesmo tempo em que promovem maior investimento do capital industrial na transformação digital dos eventos, as diferentes localidades devem continuar utilizando big data e tecnologia de IA para desenvolver produtos de alto valor agregado, como experiências imersivas para assistir aos jogos e serviços de dados esportivos, transformando a economia que era baseada unicamente no ingresso em um modelo composto de consumo que abrange “alimentação, hospedagem, transporte, turismo, compras e entretenimento”.