【南美侨报网编译晓兆1月6日报道】周二（6日），圣保罗市迎来全市首家“无老板”市场。位于市中心Santa Isabel路上的Gomo Coop并非只需付钱即可购物：消费者还必须亲自参与劳动。该空间以参与式消费合作社的形式运作，这一模式在巴西仍较为少见。

据《G1》报道，在这里，顾客需先成为合作社成员，至少购买一份100雷亚尔的股权份额，并承诺每月投入三小时参与市场运作。工作内容从收银、补货、清洁，到行政事务不等。实际上，加入Gomo Coop后，成员同时成为顾客、所有者和劳动者。无论持有多少份额，每位成员在决策中都仅拥有一票表决权。

Gomo Coop会议总协调人玛利莲表示：“在开业初期、成员数量还不多时，这些工作都比较基础。但当店铺运作全面覆盖后，大家的才能将能以非常出人意料的方式被运用起来。”

项目发起人称，其目标是降低运营成本、取消‘老板’角色，并以更合理的价格提供有机和生态农业食品，强化集体劳动与对小生产者的支持。该项目也被视为对食品零售领域品牌高度集中的回应。根据2018年《农业综合体地图集》，在巴西，一个家庭60%至70%的食品和消费品采购来自仅10家大型制造商。

Gomo Coop的发起人认为，这种结构压缩了货架上的产品多样性，限制了消费者选择。

合作社成员黑内表示：“我们的想法是把消费决定权从大型工业企业手中拿走，交还给社区，让社区决定超市卖什么、买什么。”

Gomo Coop的灵感来自国外。其主要参照模型是位于纽约布鲁克林的Park Slope Food Coop。该合作社已运行50多年，要求成员每月必须参与劳动，成员同时是市场的所有者、消费者和劳动者。这一模式也影响了巴黎合作社La Louve的创建。该合作社于2016年开业，在多年研究美国经验后落地，其实践通过文献和纪录片在欧洲广泛传播。将该模式引入圣保罗的想法始于2021年疫情期间，一次几乎偶然的线上合作社课程促成了构想成形。

Gomo Coop关系协调人卡莉娜回忆说：“当时我们是唯一一个想做消费合作社的小组。突然有人说，他想做一个受纽约一家合作社启发的项目。听到那一刻，一切都对上了。”

Gomo Coop的启动成本主要通过成员购买股权份额（每份100雷亚尔）和团结互助式借款筹集。共有32名创始成员以无盈利方式出借资金，总额达43万雷亚尔。目前，合作社约有700名成员。

据创始人介绍，这些借款通过借贷合同运作，金额不等，从运营第五年起分四期偿还，仅按巴西官方通胀指数累计调整，不产生实际收益。此外，项目还获得了众筹平台Benfeitoria的支持：一场众筹活动吸引了400多名捐助者，筹集103,640雷亚尔，资金专用于首次进货。

每份Gomo Coop股权价格为100雷亚尔。购买后，成员成为合作社的共同所有者，无论持股数量多少，均享有一票表决权。所有股权共同构成合作社的社会资本，支撑市场运作。玛莉莲表示，该模式遵循合作主义的经典原则：“每个人都拥有合作社的一小部分，既消费产品，也通过每月三小时劳动参与管理和运营。”

若成员退出合作社，可按章程规定全额取回股权金额。“目标是在最低成本下实现最高效率的管理。”她补充道。

Gomo Coop运作要点：谁可以购物：任何人均可，但须成为成员并参与运作；股权份额：入会需购买100雷亚尔份额，享有参与权和一票表决权；资金来源：成员股权与无盈利互助借款，第五年起按IPCA通胀指数偿还；月度劳动：每人每月三小时，岗位可选；不产生个人利润：股权不分红，回报为更公平的价格与集体收益；进出机制：自愿加入，退出可退回股权金额（依章程）。

成员可承担的任务多样，既包括收银、装卸、补货、盘点等操作性工作，也包括行政和规划事务。卡莉娜表示：“我们希望大家能表达自己愿意做什么，也能说出自己的限制。工作应当是成员乐意去做的事情。”

即便是清洁等不太受欢迎的岗位，也会配备指导、防护装备并以团队形式完成。“这并不是世界上最糟糕的厕所。”她开玩笑说：未来，劳动形式还可能超越实体空间。“如果有人是瑜伽老师，就可以给社区上课，用这种方式完成当月劳动时数。”

Gomo Coop的重点是有机食品、生态农业产品和小生产者，不少供应商来自圣保罗本地，包括东区和南区的民民合作社。

合作社也刻意减少大型品牌在货架上的占比。黑内表示：“我们的想法是识别那些不在垄断体系内、能创造本地价值、并与我们价值观一致的品牌。”

其采购政策基于三项原则：质量、经济可行性和社会使命。在某些情况下，即便销量较低，具有象征意义的产品（如原住民社区生产的食品）也可能保留，并配合教育活动。

价格是否更低？

价格更亲民是承诺之一，但组织者也坦言取决于社区参与度。卡莉娜表示：“无法给出一个统一的便宜幅度，取决于产品、地段和比较对象。我们的目标是具备竞争力。”为此，成员需要集中在Gomo Coop购物，并不断扩大成员规模。

玛利莲还提到，现代最早的消费合作社之一可追溯至1844年英国罗奇代尔。当时，28名工人共同开设杂货铺，以公平价格销售商品，奠定了合作主义原则。“当年，家庭联合起来成袋采购、再分配，因为他们无法进入市场。我们只是延续这一传统——批量购买，然后在社区内分享。”她总结道。