中国非洲人民友好协会副会长张华荣被称为“非洲鞋王”。2011年，他将制鞋厂开进埃塞俄比亚，成为当时“第一个吃螃蟹”的人。如今，华坚集团在埃塞俄比亚拥有员工8000多名，累计出口创汇2亿多美元。

“在江西创业，在广东发展，在赣州壮大，在非洲扬名。”张华荣近日用4句话讲述他40年的创业之路。

深耕代工制鞋 设“世界鞋业总部基地”

北京《经济日报》报道，张华荣对“贫穷”有着深刻记忆。1958年，他生于江西南昌农村，靠喝米汤长大，初中没读几天就因家贫辍学，20岁当兵，退伍后做起工匠和贸易商。

1984年，张华荣从江西赴浙江沿海鞋厂做学徒，彼时，浙江温州颁发了中国第一张个体工商业营业执照。短短几个月，聪明好学的他便弄懂了其中的窍门。同年底，他和家人凑了4000元人民币，买了3台缝纫机，请来8位工人，办起了鞋厂，取名“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。

1996年，张华荣落足广东东莞，创立东莞华坚鞋业有限公司。彼时，代工这种生产贸易形式正在“世界工厂”东莞如火如荼地发展，港资、台资乃至内地企业蜂拥而至，希望在代工制鞋中分一杯羹。

中国侨网报道，张华荣把全部心思用在如何做好女鞋上，华坚的规模也越来越大，到2006年，1.6万余人受雇于华坚鞋业。

在有“世界鞋业之都”称号的东莞厚街镇，张华荣设立了“世界鞋业总部基地”，希望打造一个涵盖技术研发、品牌塑造、物流仓储、贸易等产业服务功能的鞋业新平台，探索“中国制造”向“中国创造”的升级。

2002年，华坚在东莞已成规模，有完整的产业链体系，张华荣便到赣南老区投资，在10余个贫困县投资办厂，让当地农民“离土不离乡”。

“为社会而生存，为行业而努力。”张华荣说，华坚提供了很多制造标准、管理方法，培养了许多人才，企业的生存和发展、壮大都与社会和市场息息相关，只有服务好社会和市场的需求，才能永续经营。

投资建鞋城 让非洲也能生产世界名牌

2011年，张华荣和广东的代表团前往埃塞俄比亚。虽然当地环境并不理想，但也具有其独特的优势：当时一线生产员工的月薪仅为中国的1/10，是难得的成本洼地，加上盛产优质牛羊皮革，为制鞋业提供了丰富的原材料。

同年11月，张华荣确定投资建设华坚（埃塞俄比亚）国际鞋城，作为华坚非洲女鞋代工制造基地。次年1月5日，第一双品牌女鞋顺利下线。鞋城从开工建设到投产仅用3个月，当地皮革产品出口增长了57%。

“建厂之初，我们招了100多个埃塞员工包机前往赣州培训，赣州华坚科技学校的百余名学生和华坚员工在培训结束后，也跟随他们回到了埃塞。在90天内，一个约500人的工厂开工了。”

几年间，华坚成为埃塞俄比亚最大的出口企业，有30多个国家元首和600多家企业参观华坚工厂，他们惊呼：原来在埃塞俄比亚也可以生产世界名牌。

“踩一个坑，就攒一条经验。”张华荣常分享自己在海外的困境，他希望搭建一个交流平台，总结出自己经历过的坎坷，让中国企业少踩坑，少走弯路，为更多企业和机构提供借鉴。

自2012年投资埃塞俄比亚以来，华坚在该国的总投资已达1亿美元；鞋类出口创汇近2亿美元，占埃塞皮革类出口总量的27%，占鞋类总量的65%，占制造业出口总量的7%。华坚埃塞轻工业园设计规模为安置5万产业工人，现已提供8000余个本地就业岗位。

2017年，张华荣被埃塞俄比亚联邦民主共和国政府授予“埃塞工业之父”称号；2018年，他进入中国“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”；2019年，他当选中国非洲人民友好协会副会长。

中非在农业、工业等方面合作将带来双赢

“以前的中国是世界工厂，现在的中国是世界市场。”张华荣认为，比起资金，非洲更需要产业，中国建造、中国建筑为非洲的基础设施，铁路、公路、高层建筑、码头、公共建筑、机场提供了产业基础，改善了非洲的物质条件。

在非洲华商间曾流传着一句话：有钱的企业不想出去；没钱的企业走不出去；有点小钱的企业，想抱团出去。张华荣希望看到更多中国的大企业，能把高品质、高效益的产品带到非洲。“未来应该是中国产业、非洲制造、全球市场。”他说。

在张华荣看来，在全球经济格局不断演变的新形势下，企业要想实现可持续发展，必须注重技术创新和管理创新，通过提升产品质量和服务水平来增强市场竞争力。

张华荣表示，中非在农业、工业等方面的合作将带来双赢。这符合彼此的经济需要、社会需要、民生需要。

当下，张华荣在新能源领域开始了探索。在他看来，非洲这片广袤而充满活力的土地，不仅蕴藏着丰富的自然资源，更孕育着新能源产业无限的可能。

“新能源项目的成功不仅在于技术的先进性和经济效益，更在于能否得到当地民众的认可和支持。”因此，张华荣积极组织社区参与项目规划、建设和运营过程，确保项目能够惠及民生，促进当地经济社会发展。